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       修旧利废是公司减少支出、降低成本、促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段，同时也是耗材管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高耗材管理水平。

       红心管家五中项目处在日常工作中，认真梳理工作思路，积极探索创新、大胆实践，提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

       他们首先从节约“一度电、一滴水”做起，养成勤俭节约的好习惯。员工上班后和下班前，都要检查一下各自服务区有没有亮着的灯，有没有水龙头跑冒滴漏的，发现后随手关掉，不浪费一度电，不浪费一滴水。

       其次本着“能自制的不领取、能维修的不报废、能再用的不丢弃”原则，鼓励员工在日常工作中修旧利废，物尽其用，挖潜增效。有的拖把坏了，员工们用铁丝重新绑好；用旧的笤帚，员工们清洗干净，压平，晾干后又能继续使用。

       节约是一种意识，是一种美德，是一种智慧，节约更要成为我们的一种习惯，一种作风。对个人节约是一种科学的生活方式，对社会节约是一种文明。五中项目处通过开展修旧利废活动，强化了员工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起"节支等同增收，修旧就是创效"的管理理念。